Entscheidungskompetenz

Die Anzahl Ihrer Wahlmöglichkeiten nimmt zu, damit aber auch die Notwendigkeit, sich entscheiden zu müssen. Dies trifft sowohl für Ihre eigene biografische Entscheidungen zu, als auch für Entscheidungen im Rahmen der organisationalen Rolle. Besonders für Führungskräfte, aber in zunehmenden Maße auch für Mitarbeiter, gilt es, Entscheidungen unter den Bedingungen von Ungewissheit zu treffen. Es stellen sich Fragen wie:

• Vor welche Alternativen sehe ich mich gestellt?
• Was führt dazu, dass ich vor genau dieses Alternative gestellt bin?
• Welche weiteren Möglichkeiten gibt es?
• Wie kann ich die Alternativen bewerten?
• Wie kann ich mit der Unsicherheit umgehen, nicht zu wissen, was richtig oder falsch ist?

Die klassischen Checklistenmethoden geraten schnell an ihre Grenzen, wenn es um Entscheidungen geht, die ein emotionales Commitment mit der Entscheidung verlangen, besonders wenn der Erfolg des eingeschlagenen Weges von der mentalen und emotionalen Eindeutigkeit abhängt, mit der er verfolgt wird.

Aus unserer über 20jährigen Erfahrung greifen wir auf eine Fülle an Methoden zurück, insbesondere nutzen wir intuitive Methoden aus der Toolbox der Systemaufstellung und anderer bildschaffenden und inszenierenden Verfahren.